Capsulas de Carreño

Informe de Gestión Administrativa Dimayor

*De la Redacción. Cápsulas buscó el informe del saliente presidente de Dimayor, Dr. Jorge Enrique Vélez, entregado a los 36 presidentes del fútbol profesional. Para el análisis y poder emitir un juicio de esa gestión. Acá van algunos ítems para mostrar la realidad del trabajo realizado y que que quedó para la entidad. Y una aclaración: se habló en los medios de indemnización pero un directivo que apoyó su gestión reveló que se trata de un bono de retiro. 

Informe de Gestión Administrativa Dimayor.
2 años de gestión. (A partir de julio 31 de 2018)

Informe Gerencia Financiera.
1. Anticipos entregados.

2018
Cúcuta       $1.440.000.000
Equidad     $1.430.000.000
Patriotas    $1.265.250.000
Cartagena  $1.068.140.726
Santa Fe     $1.020.000.000
——————————–
24              $12.801.483.859

2019
Cartagena    $712.500.000
B/manga      $700.000.000
Alianza         $520.000.000
Cucuta          $505.000.00
Nacional      $500.000.000
——————————–
28               $8.204.432.603

2020
Cúcuta        $370.500.000
14                 $265.000.000
1                    $189.000.000
1                    $  75.709.300
8                    $ 66.250.000
———————————-
25                 $4.866.209.300

INFORME GERENCIA FINANCIERA

RECURSOS ENTREGADOS 2020

 Concepto                                 Valor
TV Clubes A                                      $ 35.482.602.960
TV Clubes B                                       $ 3.942.511.439
Total                                            $39.425.114.399

Concepto                                      Valor
Aux. logístico                               $379.500.000
Aux hoteles                                  $532.070.782
Total                                           $911.570.782

 —

 Consecución nuevos recursos
A la fecha recibidos 6 resultadosdle análisis hecho por el Fondo Inversionista
$5.714.000.000
(Alianza Petrolera, Pasto, Nacional, Unión Magdalena, Fortaleza)

INFORME GERENCIA DEPORTIVA

 Se ejecutaron de forma exitosa las siguientes competencias:
Liga I – II 2018
Liga Aguila I 2019 / Liga Aguila II 2019
Torneo Aguila I 2018
Torneo Aguila I 2019 – Torneo Aguila II 2019
Copa Aguila 2018
Copa Aguila 2019
Súper Liga 2019
Liga Femenina 2018
Liga Femenina 2019 

  • Se otorgaron las licencias de clubes para la participación a competencia internacional a clubes que lo requerían, cumpliendo el sistema de licencias necesario.
  • Elaboración de fixture inteligente para el año 2019 y 2019 para la Liga, teniendo en cuenta temas de rating y situaciones de competencias internacionales. Bajando la cantidad de partidos aplazados y ayudando a un mejor desarrollo de competencias.
  • Creación de fixture inteligente del Torneo para el año 2020, teniendo en cuenta alternancia de estadios y fechas especiales de las ciudades en disputa.
  • Creación del proyecto VAR = Se cumplieron con todos los proyectos establecidos la IFAB y FIFA, con un total de 10 estadios certificados, 24 árbitros certificados, 10 observadores VAR – instructores arbitrales. Con este proyecto se brindó capacitación a los canales licenciatarios, clubes de la Liga.
  • Desde el 2018 se realizaron visitas por parte del canal licenciatario WIN SPORTS a estadios del FPC, dando diagnósticos en temas de iluminación y requisitos para transmisión de televisión, con el objetivo de mejorar nuestro producto.
  • Se desarrollo la primera Liga virtual de futbol la “eLiga DIMAYOR 2020” con los clubes en el juego FIFA 20. Llevándolo a la pantalla de nuestro canal licenciatario WIN SPORTS. Un reto que recibió buenos comentarios, todos sus juegos fueron transmitidos con la estándares y producción exigidos por televisión, logrando una mayor interacción con los hinchas del fútbol, jugadores y demás grupos de interés usando los egames.
  • Proyección, elaboración y discusión del Protocolo para el retorno de actividades deportivas competencias DIMAYOR 2020.
  • Constantes análisis y simulación de posibles reanudaciones de Liga y Torneo BetPLay DIMAYOR 2020
  • Elaboración primer borrador del reglamento de seguridad para los clubes de DIMAYOR.
  • Informe Proceso de candidaturas sede única Liga, Torneo, BetPlay (Retorno a competencia).
  • Se realizó capacitación de Comisarios Deportivos en Bogotá, después de 13 años no se realizaba. Optimizando procesos en los partidos y canalizando información entre los clubes y comisarios deportivos.
  • Se creo la asistencia Logística de DIMAYOR. Para crear convenios entre diferentes aerolíneas para agilizar el proceso de viajes de los clubes. Alianzas estratégicas con AVIANCA – EASYFlY – LATAM.

 —

PATROCINIOS:

 Con el fin de aumentar ingresos por patrocinios, desde la administración se decidió cambiar de un modelo de patrocinador único a un modelo piramidal en el que se repartieron todos los activos en tres categorías:

  1. Patrocinador Principal.
  2. Socio Oficial.
  3. Colaborador Oficial.

De esta manera logramos ampliar las posibilidades de contratar con mas marcas y por lo tanto aumentar los ingresos por concepto de patrocinio significativamente.

En el ciclo anterior, con AGUILA como patrocinador único, se tenían ingresos por patrocinio de 17.000 millones de pesos al año únicamente. Con este nuevo ciclo bajo la nueva estructura, logramos conseguir con el Patrocinador Principal  (BETPLAY) y un Socio Oficial (AGUILA) ingresos de 28.750 millones de pesos al año, lo que equivale a un aumento del 69%.
Hay que tener en cuenta que en la  categoría de Patrocinador Principal solo cabe 1 cliente, en Socio Oficial 5 y en Colaborador Oficial 5; de esta manera se pueden llegar a ingresos por patrocinios históricos para la DIMAYOR y el FPC.

NUEVOS PATROCINIOS
El patrocinio anterior con Bavaria tenía una comisión de $850.000.000 por año.
(Los contratos actuales con Bet Play y Bavaria fueron firmados sin pagar comisión)

— 

RECUPERACIÓN DE CARTERA CUN
550 millones de pesos

(Esta deuda correspondía al patrocinio de 2017 y ya había sido castigada por considerarse de difícil recaudo).
(No se pagaron los honorarios que, desde el inicio del proceso de recuperación, se habían negociado en $120.000.000).

AHORROS POR GESTIÓN CON AVIANCA
Total de ahaorro: $4.981.000.000
Porcentaje de ahorros: 35.2%
(Incremento de 18 a 20 tiquetes pagados por Dimayor a todos los clubes).

AHORROS EN GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
(Se redujo en 20% los gastos relacionados con pagos por contratos de prestación de servicios).

AHORROS EN GASTOS DEL PRESIDENTE
Concepto 2017
Tiquetes $140.019.895
Viáticos $55.230.294
Tarjetas de crédito $60.099.000
Total $ 255.349.189

2018 (enero-junio)
Tiquetes $19.003.779
Viáticos $27.997.155
Tarjetas crédito $40.346.107
Total $87.347.041


2018 (agosto-diciembre)
Tiquetes $23.340.244
Viáticos $15.915.000
Tarjetas de crédito $5.684.804
Total $44.940.048

2019
Tiquetes $23.837.420
Viáticos $22.525.000
Tarjetas de crédito $13.598.000
Total $59.960.420

2020
Tiquetes $18.414.341
Viáticos $9.600.000
Tarjetas de crédito $4.412.361
Total: $32.426.702

Nota: Los gastos de 2019 tuvieron una reducción del 55% respecto del año completo 2018 y una reducción del 77% respecto de 2017.

AHORRO EN GASTOS 4 x 1000
Total 753.218.840

 TECNOLOGIA Y PREVENCIÓN:

2019 se lograron grandes acuerdos con empresas de renombre internacional y que permitirán no solo el crecimiento de nuestras competencias e institución, así como de que estas se profesionalicen y estar dentro de los estandares internacionales.

CATAPULT: se logro una negociación centralizada que beneficiara a laos 36 clubes afiliados ypermitirá que llegue esta tecnología y eleve la calidad de nuestra competencia. Los equipos ya fueron enviados y los clubes ya participaron en las capacitaciones para el mejor aprovechamiento de los mismos. Esta tecnología usada por las mejores ligas del mundo sin duda hará mejor a nuestros jugadores y técnicos.

RAPPI: en el 2019 se firmo un MOU con el unicornio colombiano para comenzar los pilotos para tener presencia de la DIMAYOR y los 36 clubes dentro de la plataforma y buscar nuevos ingresos para el FPC. Los resultados arrojados mostraron que la alianza DIMAYOR – RAPPI se basará en boletería, merchandising y experiencia en los estadios. Se esta construyendo el contrato para comenzar a operar esta alianza que puede ayudar a los clubes a tener ingresos nuevos. Es un acuerdo que también beneficia a los  enrolados que hacen parte del programa SUPERHINCHA.

APP: En nuestro primer año, alcanzamos lo cifra de 55.721 descargas en nuestra APP Dimayor y para este 2020 tenemos la meta de superar las 100.000. esta cifra nos ayudara a la segunda etapa de proyecto que es la monetización, con un tiempo promedio en pantalla de 1 minuto 10 segundos y una meta para este año de minimo 3 minutos, podemos comenzar nuestro plan de comercializacion de publicidad en ella.

SUPERHINCHA: Los números del plan de enrolamiento son los siguientes: 257.115 en punto fisico. Con super hincha logramos enrolar 3.632 nuevos usuarios y 3.729 usuarios ya enrolados que descargaron su carnet a través de nuestra app.

Compartir:

Dejar una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Back to top